El gran bazar (la sistémica en la empresa)
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Antonio Linares, Editorial Diaz de Santos, Madrid, 2007, ISBN es 978-84-7978-816-2
La singularidad del enfoque de este libro está en invitarnos a plantear estrategias de negocio, desarrollo organizacional, cambio cultural o innovación desarrollando estrategias de equilibrios entre paradigmas antagónicos.
Una estrategia de negocio es un proceso generativo fruto de imaginar o interiorizar varios futuros posibles, y de planificar financieramente un solo futuro. La gestión del cambio o el desarrollo organizacional corresponden a la búsqueda de nuevos equilibrios en el sistema entre paradigmas antagónicos: causalidad lineal vs. causalidad no lineal, procedimientos (cerrados) vs. procesos grupales (abiertos), orden vs. desorden, cultura de empresa vs. memoria del futuro, formación vs. desarrollo.
Tradicionalmente, la función estrategia viene siendo la única legitimada en la empresa para pensar el futuro; dicho de otra manera, el futuro de la empresa sólo lo observamos desde la función estrategia. Las demás funciones tienen que alinearse e integrarse a ella. Este paradigma nos ha dado progreso durante decenios pero ahora el mundo es diferente, es cambiante y requiere de inteligencia colectiva para generar estrategias adaptativas. La perspectiva que nos ofrece la planificación estratégica tradicional es estrecha.
La función desarrollo directivo puede darle el relevo a la función estrategia: podemos hacer estrategia de negocio al mismo tiempo que hacemos desarrollo directivo, pero esto conlleva modificar nuestra forma de concebir la función estrategia.
