El sexto sentido (trabajo en curso)
El acceso al sentido es clave en nuestras vidas, necesitamos encontrar un sentido a lo que hacemos, y necesitamos que aquello que queremos hacer adquiera sentido para nosotros.
En las organizaciones, el sentido compartido es clave para generar responsabilidad y compromiso en los colaboradores. Los dirigentes a menudo piden a sus colaboradores que aprendan a convivir con mayor nivel de incertidumbre cuando en realidad les llevan a convivir con mayores niveles de sinsentido, la incertidumbre suele estar emparejada con la inseguridad y ambas lo están con el sinsentido. Otras veces les piden pensamiento positivo, optimismo y auto-motivación para afrontar misiones sinsentido.
Allí donde los colaboradores reclaman a menudo más información y formación, suele ocultarse una necesidad de encontrar un sentido en lo que hacen, lo cual no significa que toda la responsabilidad recaiga en la empresa.
No conviene reducir el sentido a una aportación de información operativa, mediante el acceso del colaborador a diferentes indicadores de negocio a conseguir, ni tampoco a una mera provisión de conocimiento mediante el acceso del colaborador a programas corporativos de formación, ni por supuesto a una arenga de auto-motivación y espiritualidad.
