La tolerancia Julio 1, 2009
Posted by Antonio Linares Güemes in Cambio y transformación, Desarrollo directivo.add a comment
Al igual que la receptividad, la tolerancia es una capacidad muy importante, sobre todo cuando trabajamos en procesos grupales (coaching grupal, comunidades de aprendizaje).
La tolerancia está vinculada al consentimiento que nos damos de ser usados, moldeados e incluso restaurados por los puntos de vista recibidos del grupo; esta capacidad se manifiesta en forma de apertura al grupo, cediendo nuestro narcisismo individual y en beneficio del narcisismo grupal.
La tolerancia requiere una abstinencia de agresión por parte del grupo, sobre todo si en el mismo participan miembros de distinto nivel jerárquico, de manera a favorecer la toma de riesgos de cada miembro, a mostrar la vulnerabilidad y la pasividad desde la seguridad de no ser abusado o agredido por otro miembro del grupo.
Estos aspectos permiten que uno exponga su confrontación con el límite, que uno se “deshaga” o, como decimos mas comunmente, que uno se “desahogue”, porque muchas de las experiencias profesionales nos confrontan con el ahogo, con el hecho de haber “tragado” cosas que tenemos que “devolver”, esa devolución tiene lugar en forma de palabras.
Todos necesitamos un espacio grupal donde podamos conversar sobre las dificultades y las angustias vividas en el ejercicio de nuestro rol profesional; cuando más nos pone en contacto nuestro rol con imágenes de muerte, más necesario nos resultará ese espacio grupal.
Esta conversación requiere de apertura y de disponibilidad a la acogida por parte del grupo, de manera a generar un marco de referencia común.
De la tolerancia emerge nuestra confianza, que permite la entrega al grupo y la recuperación de nuestra diferencia.
