Creación Estratégica

Desde nuestro imaginario, el cambio nos confronta con la fantasía de pérdida de nuestra identidad, y con nuestra muerte simbólica, que es bastante peor que la muerte biológica porque la simbólica es la muerte que nos sucede en vida.

Ningun directivo niega la necesidad de cambiar, incluso el más recalcitrante lo llega a confesar “por lo bajini”, en “petit comité”, fuera de micrófono u “off the record”.

Hay cuatro síntomas a observar sobre los que podemos trabajar sin mentar el cambio:

• ¿El directivo niega la amenaza?
• ¿El directivo deviene repetitivo en sus actividades?
• ¿El directivo se centra en lo “urgente”?
• ¿El directivo se resiste a admitir su ignorancia y a hacer duelo en consecuencia?

El cambio sucede a partir del momento en que el directivo confiesa su limitación e ignorancia, lo que le pone en la actitud de aprender de  y con otros. La declaración de ignorancia es muy dura cuando uno viene ocupando el poder, y requiere de capacidad de tolerancia en quien la recepciona, porque quien se declara ignorante o incompetente nos está mostrando su vulnerabilidad.

Qué poquita cosa y cuán grande es el paso dado.