Creación Estratégica

Vuelvo sobre el tema de la ambigüedad, que ya exploré en mi artículo precedente, y quiero hacerlo compartiendo con Uds. una hipótesis de trabajo en la que estoy trabajando.

La ambigüedad está vinculada a la experiencia concreta  y a la temporalidad inmediata que estamos viviendo; lo que estamos aceptando con la ambigüedad es que la concreción y la inmediatez nos aportan sentido.

La ambigüedad está muy vinculada a la sincronía (o sincronicidad) por lo que representa como apego al conocimiento concreto y experiencial. Esto hace que vinculemos la ambigüedad con la duplicidad, con la inaccesibilidad, con la ocultación y con la transfiguración de los sentimientos.

También está asociada la ambigüedad a la armonía como búsqueda de sintonía y de conciliación con el otro, o como mecanismo para mejor controlar al otro. En la ambigüedad se da un maquillado y un disfraz de uno mismo o de las cosas, con el objeto de generar control desde la seducción ejercida sobre el otro.

El umbral de la puerta es el símbolo por excelencia de la ambigüedad, porque el umbral representa “lo que entra” y “lo que sale”. No es casualidad si muchos de los rumores, chismorreos y “correveydiles” tienen lugar en el umbral.

El tiempo también es ambiguo porque mira, a la vez, hacia atrás y hacia delante.

La ambigüedad supone toda una estrategia de diversificación en el modelo de relaciones humanas, ya que denota una amplitud de perspectivas sobre cómo integrar mejor el devenir (tiempo); esta diversificación parece posible desde la existencia de un patrón cambiante, ajustable al momento presente.

Desde las experiencias que vengo observando, los elementos de mi hipótesis de trabajo son:

• La Dirección de las empresas vive tan sumergida en planificar y gestionar estrategias oficiales que ignora la fuerza que tiene la estrategia de diversificación desde nuestra ambigüedad.
• La estrategia de diversificación desde nuestra ambigüedad viene a equilibrar una temporalidad corporativa que se dice racional, positivista y que sólo quiere reconocer como realidad aquella que se puede medir; recordemos la famosa frase ”lo que no se mide, no existe”.
• La estrategia de diversificación desde nuestra ambigüedad constituye una verdadera estrategia, por su poder para neutralizar las estrategias oficiales.