Creación Estratégica

Nuestro imaginario femenino aporta varios aspectos significativos sin los que se hace estrecho e incluso imposible hablar de una disciplina sistémica:

• La ecología del tiempo lento en un sistema humano, necesario para acrecentar las oportunidades de intimación en el seno del sistema y nutrir las posibilidades de reproducción futura del mismo; numerosos enfoques llamados sistémicos ignoran este aspecto y plantean los sistemas humanos desde imágenes y símbolos masculinos, asentadas en una temporalidad acelerada, que encierran una economía individualista, de la depredación y el expolio del recurso; en general, los enfoques corporativos sobre el desarrollo sostenible ignoran la ecología del tiempo lento y su correspondencia con la resiliencia de los eco-sistemas.

• La ecología del desaprendizaje y del duelo en un sistema humano. Estamos de nuevo ante procesos lentos; los enfoques de gestión del cambio que se dicen sistémicos suelen estar excesivamente obcecados con lo que el sistema –individuo, grupo o empresa- tiene que aprender, lo cual no sorprende ya que son enfoques derivados de nuestro imaginario masculino. Los modelos corporativos de competencias plantean el cambio como una cuestión de aprendizaje cognitivo, continuo e incremental desde los roles; ignoran estos enfoques que el desaprendizaje y el duelo compete a la persona y no al rol.

• La ecología de los procesos grupales en nuestras interacciones, es decir, la importancia que tienen nuestras imágenes y símbolos femeninos en la calidad de nuestras interacciones comunitarias.

• La ecología de las correspondencias o equivalencias entre sistemas de distinta dimensión; por ejemplo, la parte desdobla y reproduce cualidades o propiedades del todo, el sistema menor reproduce cualidades o propiedades del sistema mayor. Expresado de otra manera, asistimos a una repetición o desdoblamiento estructural de propiedades entre sistemas de distinta escala.