Supervisión en coaching Febrero 24, 2008
Posted by Antonio Linares Güemes in Desarrollo directivo.add a comment
Comparto con aquellos que estáis en procesos de coaching algunas frases sueltas que he venido apuntando durante mis últimas sesiones de supervisión:
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El rol que uno tiene en el grupo no se lo asigna uno sino que se lo asigna el grupo. Significa esto que también y sobre todo en las empresas, el grupo le acaba asignando un rol detritus a alguien, un rol que libera la ansiedad del grupo. Ese alguien puede aceptar ese rol con mayor o menor sufrimiento (el tocapelotas, el malo, la oveja negra….).
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Cuando a uno lo contratan (coach) es porque uno aporta cosas que el cliente no tiene. A partir de aquí, el cliente va midiendo constantemente la relación, está constantemente chequeando nuestro valor humano.
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Cuando el cliente nos contrata, reconoce en nosotros una autoridad, que es una capacidad. Luego tiene que cedernos el poder para poder ejercer la autoridad. La resistencia al cambio del cliente, genera en él la tentación de retirar la autoridad. La cesión de autoridad por parte del cliente no puede llevarnos a un abuso, es decir, a un uso inadecuado.
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Uno tiene que trabajar constantemente consigo mismo para no incurrir en una relación profesional fraudulenta.
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Si uno hace un seguimiento persecutorio, el otro solo puede huir. La gente viene a uno en busca de ayuda, pero no vienen para rellenar nuestra necesidad de ayudar. Esto nos dice que es importante aclarar qué significa ayudar para nosotros.
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El silencio grupal es un síntoma de fragmentación del grupo.
